Onboarding de nuevas incorporaciones

Uno de los primeros procesos en los que decidí intervenir al asumir el rol de COO fue el onboarding de nuevos empleados. Ha sido una experiencia muy positiva. He mantenido la estructura y los elementos esenciales, introduciendo ajustes puntuales para aportar un enfoque más humano y facilitar que cualquier nuevo integrante se sienta bienvenido, entienda el contexto y se integre rápidamente en la cultura de la empresa.

Esa cultura ha sido la palanca que permitió a la startup despegar, y actualizar este proceso es una tarea sensible: partimos de un modelo que ha funcionado, pero que necesita escalar para acompañar la nueva fase de crecimiento.

Participar en esta evolución es realmente estimulante.

Al mismo tiempo, mientras lo redacto, me sorprende el temor creciente a que ciertos tonos o estilos puedan sonar “demasiado IA”. Cosas de esta época.

Feliz semana.

PD. ¡Maldita sea! Le he dicho a la IA que mejore mi post y lo ha hecho 😂.